Ausgabe 02/26

Entgelttransparenz wird für Unternehmen zunehmend zur konkreten Gestaltungsaufgabe. Unser Quick Poll zeigt: Erste Grundlagen sind geschaffen, bei objektiven Prozessen und lückenloser Dokumentation besteht jedoch weiterhin Handlungsbedarf.

Gerade darin liegt die Verbindung zu Performance Pay. Leistungsorientierte Vergütung kann nur dann glaubwürdig wirken, wenn Rollen klar definiert, Kriterien transparent und Führungskräfte in ihrer Bewertung abgestimmt sind. Fairness und Leistung stehen nicht im Widerspruch, sie bedingen einander.

Datenbasierte Tools und aktuelle Vergütungsreports unterstützen dabei, Strukturen sichtbar zu machen, Marktpositionen einzuordnen und Entscheidungen fundierter zu treffen. So entsteht aus Transparenz mehr als Compliance: eine belastbare Grundlage für faire Vergütung, wirksame Steuerung und nachhaltige Organisationsentwicklung.

Ausgabe 01/26

In unserem aktuellen Kienbaum Quarterly 01/26 beleuchten wir, warum Entgelttransparenz weit über gesetzliche Vorgaben hinausgeht und zu einem echten Reifegradtest für Organisationen wird.

Im Mittelpunkt stehen die Herausforderungen der praktischen Umsetzung sowie vier zentrale Hebel für wirksame Gleichstellung: Leadership Structure, Compensation & Performance, Strategic Staffing und Leadership Quality.

Ergänzend zeigen wir anhand unserer Kamingespräche XIII, warum Talent Management, Kultur, Performance Management und eine belastbare Leadership-Pipeline entscheidend für nachhaltige Wachstumsfähigkeit sind. Die Aufsichtsrats- und Vorstandstudie 2026 bildet dafür die Basis.

Die Ausgabe verbindet damit die übergeordneten Themen Transparenz, Fairness, Führungsverantwortung, Organisationsgestaltung und Wachstum, mit konkreten Impulsen unserer Berater:innen.